如何激發(fā)組織活力？如何讓員工與企業(yè)共同成長(cháng)？2025年6月28日，臨沂盛和塾孰友的企業(yè)家一行40余人，帶著(zhù)對“幸福企業(yè)”的思考，第三次走進(jìn)綠康建材集團工廠(chǎng)，進(jìn)行了一場(chǎng)聚焦“幸福阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”的深度交流。綠康建材董事長(cháng)曾名靈、副總經(jīng)理裴勝強全程接待并傾情分享。

   在曾名靈董事長(cháng)的親自講解下，參訪(fǎng)團漫步于綠康建材文化長(cháng)廊。

   曾董事長(cháng)結合企業(yè)發(fā)展歷程中的關(guān)鍵節點(diǎn)、珍貴實(shí)物與影像資料，深情回顧了企業(yè)從創(chuàng )業(yè)初期的篳路藍縷，到抓住綠色建材機遇實(shí)現跨越式發(fā)展，再到如今確立行業(yè)地位的不懈奮斗這段歷程。

生產(chǎn)車(chē)間：精益管理的現場(chǎng)課堂

   參訪(fǎng)團實(shí)地體驗了標桿級6S管理實(shí)踐：所有工具按定位線(xiàn)精準擺放，無(wú)用物料零滯留；設備張貼可視化操作指引，消防通道全程暢通；地面光潔無(wú)塵，設備保持本色；每日點(diǎn)檢表公示，環(huán)境溫濕度實(shí)時(shí)監控；員工統一著(zhù)裝規范操作，危險源目視化警示全覆蓋。核心成果體現在邊角料回收區實(shí)現“無(wú)堆積、無(wú)混放、無(wú)超時(shí)”的三無(wú)管理，帶動(dòng)物料尋找時(shí)間縮短70%，打造樣板級生產(chǎn)車(chē)間。

智慧分享：曾名靈董事長(cháng)詳解“幸福阿米巴”構建之道

   交流的核心環(huán)節，曾名靈董事長(cháng)以《打造幸福阿米巴企業(yè)》為主題，系統分享了綠康建材多年實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的心得與關(guān)鍵路徑：

“企業(yè)真正的幸福，源于員工的成就感、歸屬感與持續成長(cháng)。利潤增長(cháng)是水到渠成的結果，而非根本目標?！?/span>

四大核心實(shí)踐：

綠康經(jīng)營(yíng)之道：率先垂范、哲學(xué)共有、利他與阿米巴

   作為創(chuàng )始人，應率先垂范：以“付出不亞于任何人的努力”為準則，以身作則激勵員工成長(cháng)。堅持每日學(xué)習、跑步健身，并通過(guò)打卡影響團隊。

   公司推動(dòng)全員哲學(xué)共有：組織共讀《京瓷哲學(xué)》，通過(guò)打卡、心得分享深化理解與應用（如客服部應用“傾聽(tīng)產(chǎn)品的聲音”）。建立“綠康志工團”（早迎問(wèn)候積分制）和特色“晨會(huì )”（背誦哲學(xué)、讀書(shū)分享、感謝反?。?，營(yíng)造尊重、關(guān)愛(ài)與學(xué)習氛圍，增強凝聚力。

秉持利他之心，核心是為客戶(hù)（代理商）賦能：成立商學(xué)院，提供線(xiàn)上線(xiàn)下培訓（產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售技巧、渠道管理等），助其提升業(yè)績(jì)。貫徹實(shí)力主義，整合渠道資源，提供多樣化開(kāi)發(fā)策略。持續擴充膠粘全品類(lèi)八大系列30多種產(chǎn)品，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)，根本目的是培養經(jīng)營(yíng)人才。確立市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度，培養員工經(jīng)營(yíng)者意識，實(shí)現全員參與經(jīng)營(yíng)。2022-2024年，組織學(xué)習并實(shí)踐月度核算。2024年建立三級阿米巴報表體系，培養10名具備“銷(xiāo)售最大化、費用最小化”意識及“三會(huì )”（做表、分析、改善）能力的阿米巴長(cháng)。

   “阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，是點(diǎn)燃每一位員工心中的‘發(fā)動(dòng)機’，讓他們在創(chuàng )造價(jià)值中獲得尊嚴與成長(cháng)?！?/span>

   “員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造力，是企業(yè)在任何環(huán)境下都能保持活力的核心密碼?！?/span>

   本次綠康建材參訪(fǎng)交流，本次參訪(fǎng)不僅為企業(yè)家提供了鮮活范本，更是一次關(guān)于“以人為本、激活組織”經(jīng)營(yíng)理念的深度學(xué)習與思想碰撞。綠康建材通過(guò)扎實(shí)落地阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，將員工成長(cháng)與企業(yè)成功深度融合的實(shí)踐路徑，為正在尋求管理升級、激發(fā)團隊潛能的企業(yè)家們提供了極具價(jià)值的借鑒。它清晰地印證了：關(guān)注人的價(jià)值、構建幸福組織，是實(shí)現企業(yè)可持續高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。 臨沂盛和塾的企業(yè)家們帶著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)的啟發(fā)與思考，踏上歸程，期待將所學(xué)應用于自身企業(yè)的實(shí)踐中。