以6S管理夯實(shí)品質(zhì)基礎

——綠康建材集團工廠(chǎng)管理優(yōu)化初見(jiàn)成效，總結經(jīng)驗再出發(fā)

自綠康建材集團啟動(dòng)“6S專(zhuān)項整治行動(dòng)”以來(lái)，工廠(chǎng)圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”六大核心，逐步推進(jìn)現場(chǎng)管理改善。經(jīng)過(guò)全員努力，初步取得一定成效。為總結階段性經(jīng)驗、激勵優(yōu)秀團隊，集團于5月16日召開(kāi)“6S管理階段性總結會(huì )”，明確下一步優(yōu)化方向。

務(wù)實(shí)推進(jìn)：從細節入手，向管理要效率

作為制造業(yè)的基礎管理工具，6S的落地需要長(cháng)期堅持。綠康建材以“全員參與、循序漸進(jìn)”為原則，成立專(zhuān)項工作組，分階段實(shí)施優(yōu)化措施：

聚焦實(shí)際問(wèn)題： 清理生產(chǎn)線(xiàn)冗余物料，調整設備布局，完善區域標識；

細化操作標準： 推行工具“定點(diǎn)、定容、定量”管理，制定清潔作業(yè)規范；

強化過(guò)程監督： 通過(guò)“紅牌曝光”及時(shí)整改問(wèn)題，結合“流動(dòng)紅旗”評選激勵團隊。

初步改善：有序推進(jìn)，穩扎穩打

目前，工廠(chǎng)部分區域已呈現積極變化：

現場(chǎng)秩序優(yōu)化： 原料區、半成品區通過(guò)色標分類(lèi)，流程銜接更加清晰；

安全意識提升： 設備急停按鈕增設熒光標識，安全操作納入每日崗前檢查；

員工參與增強： 車(chē)間設立“月度改善之星”評選，陳芳芳、張燕等員工因主動(dòng)參與改善獲得表彰。

階段總結：肯定進(jìn)步，正視不足

總結會(huì )上，集團對表現突出的團隊給予鼓勵：

實(shí)驗室小組 在17個(gè)參評團隊中總分第一，獲“6S推進(jìn)優(yōu)秀團隊”稱(chēng)號；

董事長(cháng)曾名靈在頒獎時(shí)表示：“當前成果只是起點(diǎn)，6S管理需融入日常習慣，而非短期運動(dòng)?！?/span>

總經(jīng)理裴勝強強調：“要避免形式化，持續優(yōu)化標準，讓改善真正服務(wù)于產(chǎn)品質(zhì)量提升?！?/span>

持續精進(jìn)：深化基礎管理，筑牢品質(zhì)根基

“享健康，用綠康”是綠康人對品質(zhì)的承諾。下一步，集團將重點(diǎn)完善長(cháng)效機制，包括：

建立跨部門(mén)協(xié)作機制，推動(dòng)6S與生產(chǎn)流程深度結合；

加強一線(xiàn)員工培訓，確保標準執行到位；

定期開(kāi)展“回頭看”檢查，鞏固既有成果。

綠康建材深知，管理提升沒(méi)有終點(diǎn)。未來(lái)將以更務(wù)實(shí)的態(tài)度，將6S理念轉化為扎實(shí)的行動(dòng)，為客戶(hù)提供更可靠的產(chǎn)品與服務(wù)。