綠康建材集團深化使命踐行

曾名靈董事長(cháng)率核心團隊二次參訓開(kāi)啟新篇章

2025年5月，綠康建材集團董事長(cháng)曾名靈攜核心管理團隊，再次走進(jìn)企業(yè)使命與文化的深度培訓課堂。此次培訓不僅是集團對“使命血肉化”的持續探索，更標志著(zhù)綠康在文化傳承與戰略落地中邁出關(guān)鍵一步。培訓結束后，集團特邀知名企業(yè)管理專(zhuān)家楊丹老師蒞臨座談，與臨沂市盛和塾同仁共話(huà)“客戶(hù)幸福與員工幸?！钡膶?shí)踐路徑，為綠康高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

從學(xué)習到傳承：核心團隊角色升級

綠康建材集團始終將企業(yè)文化視為發(fā)展的核心驅動(dòng)力。此次培訓中，曾名靈董事長(cháng)以“教練”身份深入研習，進(jìn)一步強化對企業(yè)使命、愿景的認知。集團使命“追求全體家人物心雙幸福的同時(shí)，做高端裝修膠粘輔料，讓世界裝修更健康”被拆解為三個(gè)維度——員工幸福、客戶(hù)幸福、社會(huì )幸福。團隊圍繞“利他精神”展開(kāi)研討，強調中層干部需扮演“君、親、師”三重角色，通過(guò)哲學(xué)共有的正能量磁場(chǎng)，凝聚人心、激發(fā)組織活力。

曾名靈在總結中表示：“使命的踐行需要全員同頻共振。我們不僅要成為企業(yè)文化的宣講者，更要做堅定的實(shí)踐者?！睘榇?，團隊參與49天使命落地計劃，通過(guò)宣講學(xué)習、行動(dòng)舉措細化，將抽象的文化理念轉化為可量化的階段性目標。例如，在員工關(guān)懷層面，從“20分基礎保障”向“50分深度幸?！鄙?，通過(guò)解決員工困惑、優(yōu)化職業(yè)成長(cháng)路徑，實(shí)現“上下同欲”。

專(zhuān)家賦能：聚焦雙幸福落地實(shí)踐

為深化培訓成果，綠康特邀楊丹老師與核心團隊及盛和塾同仁展開(kāi)座談。會(huì )議聚焦兩大核心議題：客戶(hù)幸福與員工幸福的精準落地。針對客戶(hù)群體，綠康提出“產(chǎn)品是一，服務(wù)是無(wú)限”的理念，計劃通過(guò)精準定位客戶(hù)需求、優(yōu)化服務(wù)流程，打造“裝修輔料首選品牌”；在員工層面，則強調“以心為本”的管理哲學(xué)，建立“傾聽(tīng)-解決-賦能”的全周期關(guān)懷機制，并計劃通過(guò)拜師儀式、綠康商學(xué)院等平臺，系統性傳承知識與文化。

楊丹老師高度評價(jià)綠康的實(shí)踐方向：“幸福不是給予的，而是共創(chuàng )的。綠康通過(guò)全員參與經(jīng)營(yíng)，將文化扎根于每個(gè)崗位，這正是百年企業(yè)的根基?！弊剷?huì )上，雙方還就阿米巴經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新激勵機制等展開(kāi)交流，為綠康“銷(xiāo)售最大化、費用最小化”的經(jīng)營(yíng)策略提供新思路。

邁向百年：文化為基，創(chuàng )新為翼

綠康建材集團自2005年成立以來(lái)，始終以“做客戶(hù)點(diǎn)贊、員工幸福的百年企業(yè)”為愿景。2023年，隨著(zhù)品牌全面升級、阿米巴模式深化落地，集團正加速向“中國最強大的裝修輔料連鎖平臺”目標邁進(jìn)。未來(lái)，綠康將通過(guò)三大行動(dòng)夯實(shí)競爭力：

完善使命體系：細化“員工-客戶(hù)-社會(huì )”幸福指標體系，推動(dòng)文化從口號走向行動(dòng)；

強化人才引擎：依托綠康商學(xué)院，培養“德才兼備、率先垂范”的經(jīng)營(yíng)型人才；

創(chuàng )新驅動(dòng)增長(cháng)：鼓勵全員參與改善提案，將“現場(chǎng)理念”與“創(chuàng )新文化”深度融合。

曾名靈董事長(cháng)強調：“起點(diǎn)決定終點(diǎn)，格局決定結局。唯有以利他之心深耕行業(yè)，以敬畏之心服務(wù)客戶(hù)，才能讓綠康的‘桃花源’愿景照進(jìn)現實(shí)?！痹谶@場(chǎng)從“知”到“行”的蛻變中，綠康正以文化為舟、創(chuàng )新為槳，駛向更具溫度的百年未來(lái)。